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吉林森工股份公司销售公司常务副总经理张勇军到西安销售处检查指导工作
信息来源:西安销售处 贾永东      发布日期:2014-11-25      浏览次数:11350次

      2014年11月22日,销售公司常务副总经理张勇军莅临西安销售处检查指导工作。

 

 

      张勇军参加了西安销售处每周六的经营分析例会。会上听取了销售处经理王志伟对目前整体运营情况的汇报,财务、内业、销售员、内控管理人员等也作了简要汇报。张总在听取汇报后,对西安销售处的整体工作给予了充分肯定,他指出:西安销售处今年的经营比去年同期要有明显好转,产生了利润盈余,在今年全国市场趋冷的大背景下,能取得这样的成绩,难能可贵,这与大家的努力是不分不开的,我谨代表销售公司,对大家付出的辛苦劳作表示感谢!对西安销售处表现出的集体智慧,要给予赞赏!

      对西安销售处财务和内外业工作进行检查后,张总有针对性的提出了几点要求:

      1、财务报告要有说明,分析要详细,形成总结积累,有利于后期财务工作的顺利开展。

      2、西安利润增长的客户群要优于其它外部区域,要有效利用这一优势,迅速大幅度提高利润额,并根据客户特点调整好特殊客户与普通客户在价格和服务上的平衡。

      3、公司的各项制度主要为大家松绑,销售处的各项制度要求,尤其是财务制度要按市场规律进行,按市场规律算帐,按市场规律办事。

      4、经营模式的改变,要求大字有思想必须转变,转变经营思路,转变工作理念,拓展自身格局,强化个业务能力提高的同时,必须重视团队建设,要发挥集体的核心领导作用。

      5、要领先品牌认同,企业支撑,发挥区域优势,搞好长期经营。

      6、销量上行艰难,全员要多问为什么,开动脑筋经常总结,多提建议,指出目前存在的不足。

      7、年末要注意销量、应收帐款和库存占有资金等问题。

      8、销售公司和股份公司今年都面临较严峻的形势,作为吉林森工的一员,大家要有责任意识,珍惜公司为大家创造的宽松的经营环境,努力为企业多做贡献,同时,也增加个人的经济收入。