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吉林森工集团党委书记、董事长王树平莅临泉阳泉调研指导工作
信息来源:吉林森工集团泉阳泉饮品有限公司 王磊      发布日期:2020-09-27      浏览次数:2330次

 

2020年9月22日上午,吉林森工集团党委书记、董事长王树平,常务副总经理姜长龙,吉林森林工业股份有限公司党委副书记、总经理王尽晖一行深入泉阳泉公司调研并指导工作。泉阳泉公司党委书记、总经理黄硕、赢销力董事长王冠群老师及各部门负责人员陪同调研并出席会议。

 

 

在会议中,黄硕总经理介绍了泉阳泉公司生产经营、市场营销和品牌推广等工作情况,赢销力王冠群老师向莅临领导做了《泉阳泉营销发展规划》报告,分析了快消品行业的市场现状,以及泉阳泉现阶段发展存在的问题,针对存在问题提出了具体的应对方案。集团常务副总、上市公司董事长姜长龙和上市公司总经理、泉阳泉董事长王尽晖对泉阳泉团队分别提出了殷切期望。
   王树平董事长对于《泉阳泉营销发展规划》的发展方向及思路表示肯定。同时,王树平董事长对疫情期间泉阳泉敢于创新、果断决策、积极运作、服务社会所取得的良好成效,给予高度评价。

 

吉林森工集团党委书记、董事长王树平

 

 会上,王树平董事长泉阳泉公司改革发展思路做出重要指示

    一、态度,决定一切。成就事业、推进改革的关键看态度,没有态度,任何工作都不会有进展。什么决定态度?是思想决定态度!所以,统一思想,是所有工作的前提,没有统一的意志,就不可能有统一的态度。当前,公司上下要有忧患意识,居安思危。市场环境千变万化,冷酷无情,对来自市场的外部压力,一定要有充分的认知,公司上下,一定要形成共识,只有共识性的态度,才是决定系统改革发展的关键性力量。对于统一思想、培育共识的工作,需要我们长抓不懈,不仅经营层要经常在一起研究,还要多下基层做好培训、动员和组织工作。改革是顶层设计,同时也要发动群众,达到上下一心、团结一致。

二、目标,决定方向。方向错了,越努力损越大,所以,一定要明确目标泉阳泉的改革发展,要取得什么样的关键成果,包括我们经过一段时间的奋斗应该在市场上取得什么样的位置、品牌要做到什么程度、渠道要掌握到什么程度、战略伙伴的联盟网络要编织到什么程度等等,都是我们要反复斟酌的目标问题。目标明确了,方向就确定了,策略、路径、步骤、措施也就有的放矢。这次调研听了泉阳泉的《营销发展规划》,对泉阳泉的“市场化”发展方向更有信心了,对于展示出来的策略、方法也让人感到耳目一新,很接地气。对于泉阳泉的发展,省里非常关注,集团层面也有压力,今天这次座谈,增强了集团的信心。当然,面对残酷的外部竞争压力和强烈的自我发展愿望,也需要保持定力,尊重科学、尊重实践,保持主观与客观的辩证统一。对于“市场化”的改革方向,集团全力支持。所谓“市场化”,不只是我们的产品、品牌、营销要深入到市场,我们的人员、机制、激励、考核、薪酬也必须与市场充分接轨。集团现在破产重整,之后要涅槃重生也要通过解放思想、优化机制来激活,收入多少由市场业绩来决定,今年开始就拿泉阳泉做试点,集团全力支持。你们改革步子要大,更要“实”,要动真格儿的,不是走走形式,真拿业绩说话,不怕给奖励。

 

 

三、细节,决定成败。思想态度坚定了,目标方向明确了,接下来就是要认真的谋划、细密的部署。也不要把改革和市场竞争想得过于简单,快消品这种完全竞争市场、红海市场,经营发展绝没有那么容易,我知道你们发展到今天,是太不容易了,越往后走,反而越不能麻痹大意。否则,恐怕就不是大意失荆州的问题了,一旦出现闪失,不会是缓慢的下降,很可能是断崖式的下跌。整个系统就像是一机器,任何一个环节出现小毛病,很可能整个系统都要“停机”。你们的营销发展规划做得很好,但是任何方案都不可能是完美的,都有继续在实践中发展完善的空间。因为现实条件会随着时间的推移发生改变,条件改变了方案必然也要随之调整改进。除了市场营销,企业管理也同样重要,生产和质量环节不能出现一点儿闪失,否则,我们一定吃不消“市场化”也不是销售系统自己的“市场化”,企业的整个运营和内部的管理都需要走向市场,是全盘、全方位的市场化,采购招投标、物流运输、生产管理都要纳入进来特别是经营层更需要市场化,运用价值规律配置权力和资源,用高效率的协作解决用人多少和产、供、销各环节的矛盾,力争企业效益实现最大化和职工的协调发展还有一个细节必须高度重视,那就是“服务”,要时刻秉持以客户为中心的理念,全心全意为消费者解决问题,不断优化服务,我们只有把消费者服务好了,才能把产品做优、把企业做大。

 

 

四、行动,决定未来。“细节决定成败”,接下来就是“行动决定未来”。一项事业的发展,有了规划和部署之后,关键在执行。企业的竞争力,一是取决于创新力,二是取决于执行力。“幸福是奋斗出来的”,好企业是真抓实干出来的,也是执行出来的、落实出来的有了目标规划,有了细节谋划,还必须踏踏实实“落实”。做事业谋划很难,但落实更难,抓落实的过程,是最费心思的过程,也是最考验人、历练人的地方。改革总要触碰一部分利益格局,奋斗者会凸现出来,但是搭便车、偷懒的也藏不住了,遇到矛盾,是坚持原则底线,还是插科打诨,就是对你们执行力的检验。改革发展都需要用人,用什么样的人决定了企业有什么样的执行力。如果任人唯贤、选贤任能,发展就会比较得力,如果任人唯亲,那么就会伤大部分人的心,就是为一个人而得罪所有人。总之,你们从上到下,要培育正能量、团结干事的氛围,真抓实干,企业就有希望和未来。